為嚴格落實安全生產十五條硬措施，進一步夯實集團公司安全環(huán)保管理基礎，探索形成安全環(huán)保管理長效機制，3月15日至5月5日，集團公司副總經理李釗帶隊到二級單位開展安全環(huán)保工作專題調研。
調研組以聽取匯報、察看資料、開展訪談等形式，重點調研各單位在責任體系構建與組織架構完善、規(guī)章制度體系建設與執(zhí)行、教育培訓體系建立與完善、風險識別管控及隱患排查治理、應急體系建設和應急能力提升等方面取得的成效及目前存在的短板與不足，并聽取各單位年度重點工作安排和對集團公司安全環(huán)保工作的意見建議。李釗在調研中對各單位安全環(huán)保工作開展給予肯定并強調，一是要以篤定實干的作風認真貫徹落實安全生產“十五條硬措施”，扎實開展“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”專項整治行動，緊盯重點行業(yè)領域風險，逐條逐項查漏補缺，不折不扣貫徹落實。二是要深刻吸取相關行業(yè)生產安全事故教訓，增強憂患意識和底線思維，著力防范化解各類風險隱患，推動形成各盡其責、齊抓共管的工作局面。三是要持續(xù)提升監(jiān)督檢查力度，綜合創(chuàng)新技術手段，嚴格閉環(huán)整改銷號管理，確保安全責任零缺位、安全措施落得實、風險隱患控得住。調研組指出，一是要進一步加強安全環(huán)保教育培訓的針對性與適用性，提升全員安全意識和技術水平，從宏觀上樹立起“安全生產、綠色發(fā)展”的思維理念。二是要強化風險分級管控與隱患整治力度，加強重點項目監(jiān)管力度，按照目標導向，嚴把風險管控關，按照結果導向，嚴把隱患治理關，推動落實“六位一體”雙重預防機制創(chuàng)建實施。三是要加強應急體系建設和應急能力提升，以規(guī)范預案編制及演練科學為抓手，強化預防意識，堅持關口前移，落實防范措施，真正把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是要夯實現場管理基礎，用好用活“四不兩直”機制直插現場和一線，強化督查檢查，鞏固風險防控屏障。集團公司安全環(huán)保部主要負責同志陪同。（張珂）
