會上，公司各部門（車間）負(fù)責(zé)人從年度工作業(yè)績、安全環(huán)保、問題與改進(jìn)、廉潔自律、2023年工作計(jì)劃五個方面逐一進(jìn)行了述職述廉匯報(bào)，公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了點(diǎn)評。財(cái)務(wù)總監(jiān)宣讀了公司2023年全年預(yù)算情況及一季度經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)情況。生產(chǎn)副總宣讀了2023年度生產(chǎn)處置任務(wù)指標(biāo)情況。總工程師宣讀了2022年度先進(jìn)集體和個人表彰決定并進(jìn)行了頒獎。     會議指出，2023年是黨的二十大勝利召開后的開局之年，是公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，一要通過現(xiàn)場精細(xì)化管理、工藝技術(shù)改造等方式，去想措施、找方法、優(yōu)化工藝，降成本，改變思路，拓展新渠道，將可資源化危廢盡可能資源化。二要加強(qiáng)人才階梯隊(duì)伍建設(shè)，通過“競聘上崗”、“技能競賽”、“師帶徒”等活動，培養(yǎng)一批年輕職工滿足生產(chǎn)需求。三要完善工藝管理制度考核，梳理公司危險(xiǎn)廢物從入場到處置各環(huán)節(jié)規(guī)范性，確保各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。四要加大科技項(xiàng)目攻關(guān)力度，按照計(jì)劃完成重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)。五要做好成本費(fèi)用控制，各部門（車間）嚴(yán)格按照內(nèi)控管理體系的要求執(zhí)行制度和流程，常態(tài)化落實(shí)成本費(fèi)用控制，形成成本費(fèi)用控制長效機(jī)制，達(dá)到降本增效的目的。六要狠抓安全環(huán)保管理不放松，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保規(guī)范化操作手冊，逐條進(jìn)行落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，全力實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。七要加強(qiáng)品牌黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，通過黨建帶動群團(tuán)組織、廉政文化、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)“四創(chuàng)融合”。（羅洪濱）