今年以來，生態(tài)公司以深入貫徹落實全省“三個年”活動部署為抓手，持續(xù)優(yōu)化以生態(tài)環(huán)境咨詢和工程全過程業(yè)務為“一體”，以生態(tài)環(huán)保工程、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目投資與運營為“兩翼”的“一體兩翼、三位一體”產業(yè)布局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，持續(xù)夯基筑壘，準確把握“質”的穩(wěn)步提升和“量”的合理增長，努力實現“一增兩降四提升”總目標。

堅持黨建引領，保障企業(yè)高質量發(fā)展

黨支部認真落實新時代黨的建設總要求，把黨的領導融入企業(yè)經營發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，健全完善制度機制，嚴肅黨內政治生活，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用。通過開展“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒工程項目”創(chuàng)建活動，進一步發(fā)揮黨員在急、難、險、重任務沖鋒在前的先鋒模范作用。

全面深化改革，企業(yè)活力持續(xù)釋放

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實國企改革三年行動，立足優(yōu)化調整產業(yè)布局和資源配置，將業(yè)務專業(yè)化整合和虧損企業(yè)治理有機結合，深化開展貿易類和咨詢類業(yè)務整合和子公司壓減專項工作，有效解決了企業(yè)內部同資質競爭、資源分散、業(yè)務交叉等問題，穩(wěn)步推進公司發(fā)展。

強化風險管控，筑牢發(fā)展安全堤壩

持續(xù)加強項目前期論證，推動法務管理、合規(guī)管理、風險管理與內控協同運作，從項目收益、資金流轉、資質信用、安全環(huán)保等方面進行評估，保障項目質量，對風險不可控項目主動叫停，將項目前期論證作為重大經營決策和業(yè)務開展的必經前置程序，有效降低項目風險。

新時代新征程，生態(tài)公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為引領，堅持問題導向、主動擔當作為，堅持改革創(chuàng)新、全面提質增效，以實干實績推動企業(yè)高質量發(fā)展。（薛雅琪）