2017年職代會上，集團董事長熊良虎提出，要在全集團大力倡導氣出一孔的合作精神、敢創(chuàng)敢干的擔當精神、抓鐵有痕的實干精神、精益求精的工匠精神、爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這“六種精神”是針對集團當前階段和長遠發(fā)展的思想統(tǒng)領(lǐng)，是強企之魂，是營養(yǎng)之源，是精神之鈣，是為集團追趕超越發(fā)展的鼓與呼。
    成長需要思想的引領(lǐng)，發(fā)展需要文化的支撐。文化滋育著集團的生命力、催生著集團的凝聚力、激發(fā)著集團的創(chuàng)造力、培植著集團的競爭力，激勵著集團全體員工不斷超越自我、創(chuàng)業(yè)奮進。要實現(xiàn)環(huán)保集團的長治久安、基業(yè)長青，就要發(fā)揮文化引領(lǐng)員工、服務企業(yè)、推動發(fā)展的作用。
    上下同欲者勝，同舟共濟者贏。環(huán)保集團經(jīng)過兩年的發(fā)展，到現(xiàn)在已經(jīng)是一個大家族了，旗下有17家成員企業(yè)和2家區(qū)域分公司。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔當。在集體的方陣中，每一個成員企業(yè)都有坐標，都有定位，因此，必須打造一個互補、合作、共贏的協(xié)同文化，只有全體員工氣出一孔、水流一注，集團上下思想同心、步調(diào)一致，我們才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
     發(fā)展之路無坦途，攻堅克難看擔當。我們的事業(yè)是前無古人的事業(yè)，是沒有經(jīng)驗可供借鑒的開創(chuàng)性事業(yè)，實現(xiàn)集團做強做優(yōu)做大目標、實現(xiàn)全國環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)的愿景，我們每個人都是參與者，也是擔當者。唯有披堅執(zhí)銳、破釜沉舟，方可大步涉險灘、啃下硬骨頭，為發(fā)展破除腸梗阻、打開新天地。
     要把宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實，必須苦干實干。我們要追趕，就必須比別人付出得更多；我們要超越，就必須比別人跑得更快。兩年來，集團的發(fā)展態(tài)勢步急蹄穩(wěn)，尤其是2016以來，我們以兼容并蓄的胸懷，進一步理清了思路，確定了方向，優(yōu)化了布局，拓展了市場，也收獲了碩果，贏得了認可。但我們必須清醒地認識到，當前集團最主要的任務，還是在追趕超越上，在企業(yè)經(jīng)濟總量的增長上、在發(fā)展質(zhì)量的提升上、在發(fā)展模式的創(chuàng)新上。面對全集團上下?lián)屪C遇的熱情、爭先發(fā)展的勢頭，我們必須干在實處，走在前列。
      時代呼喚工匠精神，企業(yè)更需要能工巧將。體現(xiàn)在我們每位干部職工身上，就是要少一些浮躁，多一些持重；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久。鍛造創(chuàng)造極致、超越自我的品格，激發(fā)崇尚卓越、臻于至善的情懷。在工作上孜孜以求，更加嚴謹，更加專業(yè)，更加精湛，成為工作崗位上的行家里手。
崇尚工匠精神，要有一流標準。打造環(huán)保行業(yè)的標桿企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，需要擁有一流的管理、一流的技術(shù)、一流的品牌、一流的團隊。需要我們每個人在平凡的崗位上保持一流狀態(tài)、堅持一流標準、創(chuàng)造一流業(yè)績。
企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開艱苦奮斗。我們集團是靠艱苦奮斗起家的，也是靠艱苦奮斗逐步壯大的。集團組建之初，辦公沒有地方、辦事沒有人員、業(yè)務沒有基礎、對外沒有影響，是大家憑著艱苦奮斗的拼勁，排除萬難，翻開了創(chuàng)業(yè)的“第一頁”。兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，是大家憑借勤勞的雙手、堅定的信念，贏得了今天的發(fā)展格局。面對未來，更需憶苦思甜，不忘初心，需要每位干部職工學習上更加刻苦，工作上加倍吃苦，生活中守住清苦。
     實現(xiàn)我們的發(fā)展目標，不僅要在實力上強大起來，更要在精神上強大起來。繼往開來，我們要以高度的文化自信，讓“六種精神”在集團深植培育，薪火相傳，筑牢共同奮斗的思想基石，為集團追趕超越發(fā)展注入持久強大的精神動力。（梁玉貴）